2022年以来，泵业分公司扎实推进三项改革试点，改革发展进入“快车道”。数字化转型有序推进，实现无纸化生产，三缸泵泵组、五缸泵及泵组BOM全部实现上线运行；信息化和自动产线建设协同推进，关键设备数据互通，逐步实现由软件定义硬件。完成自动抛磨线，液缸自动化分装工位及泵配件柔性智能产线，大功率超高压压裂泵试验台落成投入使用。

新产品五缸泵、压裂泵产出双双突破百台大关。全年设立分公司级精益改善项目36项，已完成18项，征集员工改善提案108项，采纳完成94项。

营销改革试点以“商务报价更准、技术方案更优、服务水平更高、备件寿命更长、响应速度更快”为目标，转观念、强管理，市场业绩不断突破，用户满意度持续提升。

以第一名结果中标国内某重要客户泥浆泵年度框架全部标段，钻井泵泵组订货较上年增长100%。销售模式改变，赴油田钻井公司开展现场服务、钻井泵维护保养培训，贴近用户服务，打开泵配件销售良好局面。

基层各党支部发挥战斗堡垒作用，扎实开展“转勇强创”暨第20次“形势目标任务责任”主题教育，紧紧围绕生产经营开展党建“四个一”工程，实现党建与生产经营全面融合落地落实。

进入四季度，泵业分公司盯紧全年任务目标，严格绩效考核，开足马力赶进度，信心满满赶超目标，将深入贯彻落实党的二十大精神，转化为发展动力，聚焦营销改革试点，抢时间、保供给，全力冲刺四季度，力争实现全年目标再创新高。（转载请注明见道网www.seetao.com)见道网机械栏目编辑/贺玉婷