2025年，新疆交通建设集团股份有限公司（以下简称“交建股份”）站在新的发展起点，以“首站即决战，力行拓新局”的昂扬姿态，全身心投入第一季度“开门红”的关键战役。各中心部室、产业单位、西南经济总部、事业部、全域项目围绕主责主业积极作为、顽强拼搏，全力推动项目建设。

聚焦工作举措 明确目标导向

近日，交建股份召开2025年项目建设管理工作会议，总结研判2024年工作，分析发展形势，贯彻落实交投集团“1234”工作举措及交建股份“五届三次”职代会会议精神，科学部署交建股份2025年项目建设管理工作。明确全周期、全环节落实管理流程规范化，在成本、施工、管控、策划、质量、资金上实现标准化、信息化、精准化、品牌化和长效化的工作思路，确保完成本年度各项目标任务。

培训赋能复工复产 夯基固本安全质量

为提升员工综合能力，交建股份还举办“2025 年安全质量综合能力提升培训班”。交通运输部公路科学研究院、安全科学院权威专家和自治区应急管理厅、交通运输综合行政执法局相关处室领导，以及交投集团安全顾问、职能部门负责人等受邀进行授课。切实强化安全生产法治意识，加大对重点领域、关键环节安全质量管控工作依法持续、深入推进力度，为开展好2025年安全质量管理工作奠定坚实的基础。

“实”字当头 迅速部署 按下复工复产“快进键”

各产业单位、西南经济总部、事业部、全域项目紧扣主责主业，组织全体干部职工召开复工复产会议。锚定总体目标、统一思想、压实责任、聚焦重难点，按下复工复产“快进键”。

火力全开 奏响“奋进曲” 跑出“加速度”

交建股份全域项目坚持党组织领航施工生产，精心制定施工计划，合理调配资源，加强对项目施工进度、质量的监督管理。同时，邀请属地管理部门进行宣贯，加强施工现场安全管理，加大安全隐患排查力度，严格落实安全生产责任制，确保施工安全有序进行。哈吐、昌吉特许经营、和田、顺平等项目抢进度、抓节点，施工现场“热”力全开，机器轰鸣声此起彼伏，挖掘机、装载机等大型机械设备有序作业；建筑工人各司其职，紧张而忙碌地进行着各项施工任务；技术人员穿梭其中，对现场技术问题进行逐一排查，确保施工质量。各生产单元紧密配合，形成强大工作合力。

温霍、那巴、高原项目不惧风雪、不畏严寒，对综合场站、预制梁场、特大桥及各道路出入口、施工便道等重点区域进行清雪除冰工作，全力保障道路畅通。交建股份全体干部职工将在交投集团及交建股份党委的坚强领导下，始终保持高昂斗志，精心组织施工，严格把控进度、质量和安全。面对重重艰难险阻，大家始终坚定信念，坚决克服一个又一个看似不可逾越的困难。凭借着顽强拼搏、永不言弃的精神，在恶劣的环境中咬牙坚持，用汗水和热血诠释着责任与担当。同时，依靠科学高效的管理模式，合理调配资源，优化施工流程，充分发挥团队的智慧和力量。（此文出自见道官网www.seetao.com未经允许不得转载否则必究，转载请注明见道网+原文链接）见道网战略栏目编辑/尹世乾