2025年，甘肃电投河西公司认真贯彻落实集团公司年度工作会议精神，面对电力市场机制深化改革、清洁与可再生能源迅猛发展、供需关系严重失衡等复杂形势，“三力齐发”精准践行“市场驱动、策略先行”的经营理念，红”。通过创新机制、夯实安全基础、党建引领赋能，实现了经营管理和效益的双提升，为全年目标奠定了坚实根基，顺利实现指标“开门

积极主动破题解困，提升市场竞争力

在深入分析2025年电力市场交易政策动向的基础上，公司迅速成立以主要负责人为组长的年度交易工作小组，主动对接用户及售电公司，并结合河西区域能源结构特点及节点电价特性，制定“谷段满装机+峰平段实发申报”组合策略，充分发挥中长期交易的“压舱石”作用，确保交易收益稳步增长。通过每天召开公司日调度会复盘运行及效益情况，综合运用月度双边及月度合同转让交易模式，建立四级电站动态调整机制，重点突破谷段电量转让，优化电量配比结构，显著提升了中长期曲线效益。同时，积极构建“15分钟决策反应”模式，密切关注现货实时电价，依托宝瓶和龙首二级电站库容日调节能力，按照“昼蓄夜发”原则，有效避免高价负现货和低价正现货现象，为后续交易积累了实践经验。

巩固夯实安全堤坝，提升运行保障力

坚决贯彻集团公司安全生产部署要求，印发《公司2025年安全生产工作要点》《生态环保工作要点》，逐项分解任务，压实责任链条，强化日常安全环保督查与问题整改闭环管理。创新推行“分专业命题+场景化考核”模式，将《电力安全工作规程》深度融入发电运行、设备检修等岗位实践，筑牢安全生产防线。坚持“电价敏感度-设备健康度”双维思路，结合各级电站实际工况及上游入库流量，动态优化设备消缺维护计划，调整各级电站设备消缺维护计划，最大限度降低检修消缺对效益的影响。积极响应上级公司精细化管理、高效能运营的工作部署，实施管理改善提升专项行动，推动公司治理水平再提升、成本管控更精细、经营管理更精益。

强化党建引领赋能，提升发展驱动力

牢固树立“抓实党建强化引领保障、高质高效发展检验党建工作成效”的理念，建立党建动态管理并实施全过程督导考评，推动党建效能转化为抓安全、促经营的强劲动能。面对新发展机遇与挑战，公司主要领导围绕新形势、新任务讲授开年第一课，召开2025年中级管理人员（扩大）会议，凝聚公司发展共识，同时全面启动“数字河西”建设，以数字化、数智化驱动管理运营提质增效。聚焦科技赋能，邀请专家开展AI智能技术应用专题培训，为抢抓机遇实现跨越发展蓄势聚能。对标集团公司2025年重点任务，细化分解形成54项任务清单、131项落实举措，确保各项工作有序推进、高效落地。开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育，狠抓作风建设，持续提升党员干部改革攻坚能力，锻造敢创新、善作为、勇担当的干部员工队伍，为公司高质量发展注入持久动力。

风劲帆满图新志，奋楫扬帆再起航。河西公司“三力齐发”赋能经营管理，精准施策、创新实践，不仅以首季“开门红”展现强劲开局，更以“稳根基、强动能、拓新局”之势蓄力全年目标冲刺。下一步，公司将继续以创新驱动发展，以实干笃定前行，为集团公司高质量发展贡献更大价值。（此文出自见道官网www.seetao.com未经允许不得转载否则必究，转载请注明见道网+原文链接）见道网战略栏目编辑/万婷