约翰迪尔高总特别关注中国的市场业务拓广、产品生产研发的工厂和融资公司，她希望三者能够发挥各自优势，目标一致，共同支持。

目前，有两项工作会是她工作的一个重中之重。第一，是中国整体战略的一个规划。另外一个，就是要维护现在经销商网络的一个稳定性。因为打造世界一流的经销商网络，一直是约翰迪尔策略中非常重要的一环。

她始终相信约翰迪尔的最终业务突破点一定是为中国市场良心定制的产品和服务解决方案。在2020年推出了全新的二系列挖掘机产品，而二系列挖掘机产品的操控性、表现以及工作效率都得到了很大的提升。但是，约翰迪尔肯定不会止步于此，一定还会去结合中国市场的需求，中国市场的变化，提供更多的量身定制的产品和服务。因为对于约翰迪尔作为全球工程机械排名前三名的公司，在中国，她相信约翰迪尔也会继续努力，不愧于世界前三这样的一个称号。

目前，要实施一个新的心智企业运营模式，那这个新式企业，其实里面有3个非常核心的内容。第一个叫做生产系统，第二个叫技术套件，第三个叫全生命周期的解决方案。这个生产系统是特指的用户的生产系统。通过用户的生产系统去调整公司内部的组织结构。那在这个全盛对用户全生命周期解决方案过程中，其实就会帮助去发现一些能够帮助用户降低成本，提高效率，增加利润收入的这样的一些机会。另外呢随着这个新智企业的实施，也会对自己的组织结构进行调整。就是在约翰迪尔发展和提高的这个过程当中，经销商永远会是我们获得成功的非常关键的合作伙伴。

最后，高总感谢员工能够发挥主观能动性，感谢经销商始终愿意跟约翰迪尔携手前行，更感谢选择约翰迪尔的产品和解决方案的用户，正是因为用户的选择和认可，才让约翰迪尔感觉到备受鼓舞，而且激励约翰迪尔更加进一步前行。（转载请注明见道网 www.seetao.com ）见道网编辑/夏长旺